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　　为全面总结bet9九州 精益医疗管理实践两年多来的经验与成效，明确下一阶段发展方向与重点任务，2025年9月19日，我院于F栋2214会议室组织召开了精益医疗管理工作推进会，党委徐勇书记全程参会进行交流指导。会议围绕精益医疗管理阶段性汇报、精益案例分享、自由交流和领导总结四大环节展开，系统梳理了我院精益医疗管理推行以来的进展与挑战，为未来工作指明了新的实践路径。

　　会议伊始，党委办公室首先针对精益医疗管理进行阶段性工作汇报。汇报从历程回顾、挑战与反思、未来展望三个层面系统梳理了我院搭建精益管理平台以来的实践轨迹，充分展示了平台在助推流程优化、效率提升和管理增效方面取得的初步成效，同时也客观分析了当前面临的挑战，并对下一阶段如何深化精益医疗管理提出了初步设想。

　　随后，五位由bet9九州 自主培养并通过认证的精益绿带分别进行了精益改善案例分享。这些案例涵盖患者服务、医疗流程、后勤管理等多个领域，内容成熟、分析全面，充分运用了价值流图、根因分析、A3思维等科学管理工具，展现出较高的专业水平和实践深度。每一项案例均取得了显著的改善效果，体现了精益工具在解决实际问题中的强大作用，也为其他科室提供了可复制、可推广的经验模式。

　　在交流发言环节，与会人员积极参与，踊跃分享。多位科室负责人和一线员工结合自身实践，畅谈了精益医疗管理对科室工作效率和团队协作能力的提升作用，以及为个人带来的解决问题思维方式和能力成长，并且还结合实践角度出发，对精益医疗管理的深入推进提出了宝贵建议，包括定期进行项目回头看、建立经验分享常态化机制等，表达了对精益医疗管理未来发展的期待与信心。

　　最后，bet9九州 党委书记作总结讲话。他从两个方面为bet9九州 精益医疗管理未来的发展指明了方向：其一，他强调精益管理不仅是管理工具，更是思维传播和理念践行的平台。要通过管理学方法将零散经验上升为系统理论，实现知识沉淀与传承。对科室而言，应借机组建跨学科团队，凝聚共识；对员工个人，可积累发现问题与解决问题的能力；甚至延伸至生活中，也能运用精益思维解决实际问题。其二，他指出精益医疗管理未来应更加聚焦“务实”与“实效”，当前我院精益体系已迭代至3.0版本，核心是从“如何解决问题”转向“如何真正发现问题”，可通过设立“患者体验官”、第三方调查等机制拓宽问题识别渠道，紧密围绕“以患者价值为中心”的主线，着力破解那些患者可感知、可体验的真正痛点，持续全面提升医疗服务能力和水平。

　　本次推进会既是对前期工作的系统回顾，更是新一轮精益实践的动员与规划。未来，bet9九州 将继续深化精益医疗管理理念，强化理论工具与实际工作的融合，推动全院管理水平与服务品质持续提升，为实现高质量发展奠定坚实基础。